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山姆大叔的农场

晋江市第一中学黄家策的教育人生

 
 
 

日志

 
 

与张国梅副主任交流学生住宿管理——我清华大学附属中学挂职的第14天  

2014-10-23 22:05:26|  分类: 管理心得 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         2014年10月23日(星期四)北京晴

与张国梅副主任交流学生住宿管理——我清华大学附属中学挂职的第14天 - jace - 山姆大叔的农场

 

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        今天上午八点,本来被安排与资源管理中心的负责人进行交流的,结果主讲教师临时有事,脱不开身,只好自行安排了。首先是与邻座来自天津五十五中的王杰校长进行交流,虽然只有一个星期的访学时间,她却十分关注清华附中教育和教学的特色与亮点,始终想从我的视角来回答她所期待的这两个问题。我总是滔滔不绝兜售自己浅薄的观点,却常常从别人那里获取有价值的信息。而作为山东学员更关心是自己的工资与广东、天津等的差距,坐在一旁的我只好沉默不语。

等待期间,我从B102走到对门的学生发展中心,去与郎艳主任交流关于一些德育管理的细节问题。比如如何开展策划活动,如何组织开展活动,如何总结反思等等。她不但无私与分享了那个十分有创意的视频,而且还把很多活动的“专利”毫无保留提供给大家借鉴。其实,没有清华附中那种特有的文化土壤,即使移植某些做法也不见得能有成效,所以,学习的只能是一种思想,而不是具体的技术层面的东西。

第三节和第四节,带着一份好奇走进高一年四班和高一年七班政治课堂。高一年四班的政治课堂教学内容是《我国的基本经济制度》,从回顾生产力、生产关系及其关系出发,引入了什么是经济制度?我国社会主义初级阶段的经济制度是什么?通过问题链和递进式,一边指导阅读,一边提供给学生发表意见的机会,收放自如地把本节课的主要教学内容铺展开来。高一年七班的政治课堂教学内容是《企业的类型》,从三幅图中说明联想、中国人民银行、清华大学等三个单位,谁是企业?为什么?从而引出公司的类型、企业经营的目的和企业兼并和破产。逻辑层次清晰,指导阅读、学练结合,通过素材的分析,提炼出观点。在如此大容量的课堂教学中,不忘在最后的时刻还进行一次整体性的脉络化的归纳,让每一位学生对整堂课所学内容有一个了然于胸的感觉。

下午一点二十分,从清华附中校门口出发,步行到仅一站路之遥的清华大学附属中学上地学校。学校占地面积仅有三十来亩地和8年的历史,却从辛校长的介绍中看到一种信念与实在。她分析了学校的三点发展优势,对下一步的发展战略提出了6个构想,对未来学校作出了9年的远景发展规划,每三年的具体规划十分地实在而且详细,既有发挥有余地,又有实现的可能。

下午四点之前就结束了清华附中上地学校的参访活动,为了晚上的预约,利用这段空余时间再次走到清华大学的学堂路,重新审读那白杨下的那两排优秀学生展板。除了他们的突出业绩吸引着我,更是那一个个富有创意的设计灵感震撼着我。作为中学,我们要培养什么样的学生,似乎可以从它们当中得到某些答案。

晚上六点,与学生发展中心的张国梅副主任预约。第一次走到学生宿舍,在那个十分简洁的学生宿舍管理办公室里,读到了高效与有序。本来今天没有值班的她,为了与我们交流,特意与别人调换了值班时间。课上到接近六点的她匆匆地到食堂吃了点饭就赶过来与我们进行长达一个多小时的交流,确实有些过间不去。600多名住校生,有十三名宿舍管理人员,按照国际法标准进行排班设岗,使每个人都有机会达到每个月165小时的工作量。超出工作量之后的工作,将按照加班的相应的规划进行认定。对于住宿昂贵的北京,每个学期仅收270元的住宿费,与我们有着同样的一些管理上的问题,如占午休房问题,玩手机问题等。但她们有自己的管理方式,不同的文化氛围,不可能全部复制。高素质的宿舍管理人员,虽然流动性比较大,但是作为合同制的职工享受着除了国库工作之外的与正式编制的教职工相同的福利待遇,这不能不是一个重要吸引力,尤其是其子女的就学问题。

住宿部的工作重点就是全面为学生提供优质的住宿环境,打造宿管的人文、和谐、绿色管理理念模式。制定住宿部师生管理制度的条例,安排管理老师的岗前培训。定期开展安全第一、防火、防盗、防疫思想教育!树立严谨、规范的疏散撤离精神!出台严密的方案并进行实施有效的仿真演习!

在交流过程中,除了涉及住宿生管理工作问题,还提及了相应的管理工作,如每日行政值班的留言与反馈制,分类会议归口管理机制,都给我萌发新的思路。也许是这样的体制才能真正培养人,锻炼人,才可能打造真正的教育品牌。

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